Главная /
Рефераты / Управление развитием организации для обеспечения конкурентных преимуществ
Управление развитием организации для обеспечения конкурентных преимуществ
Важнейшим фактором, обусловливающим создание конкурентных преимуществ для предприятия в рамках определенной деятельности, является управление его развитием. А развитие организации невозможно без проведения новшеств, а, следовательно - инноваций. Российские компании, по исследованиям консультантов и по опыту работы, выбирают один из двух путей: либо внедрение инноваций приобретает хаотический характер, то есть инновации появляются время от времени, по мере возникновения желания, либо компании внедряют инновации, исходя из собственной стратегии и логики развития бизнеса. Второй путь более эффективен и перспективен. Но даже в рамках верной стратегии может возникнуть вопрос о реализации инноваций.
Большие циклы конъюнктуры Кондратьева. В настоящее время в мировой экономической науке с именем известного советского экономиста Н.Д. Кондратьева связывают такие понятия как "длинные волны Кондратьева" или "большие циклы конъюнктуры Кондратьева".
Н.Д. Кондратьев занимался экономическими проблемами сельского хозяйства. В 1920 году ему было поручено создать и возглавить Конъюнктурный институт, директором которого он был до 1928 года. В начале 20-х годов Кондратьев развернул широкую дискуссию по вопросу о длительных колебаниях при капитализме.
В своей работе «Длинные волны конъюнктуры» Н.Д. Кондратьев пишет, что волнообразные движения представляют собой процесс отклонения от состояний равновесия, к которым стремится капиталистическая экономика. Он ставит вопрос о существовании нескольких равновесных состояний, а отсюда и о возможности нескольких колебательных движений. Кондратьев исследует всю совокупность волнообразных движений при капитализме и предлагает разрабатывать общую теорию колебаний.
Николаю Кондратьеву удалось определить два полных и один неполный большие циклы конъюнктуры длиной 48-60 (в среднем 54-55) лет. Каждый из этих циклов состоял из повышательной и понижательной волны.
Таким образом, Николай Кондратьев открыл большие циклы конъюнктуры, которые и были положены в основу его теории "длинных волн", период каждой из которых составляет приблизительно 54-55 лет. Кондратьев, объяснил причинность их возникновения необходимостью обновления основного капитала и указал на оживление в сфере технических изобретений перед началом и в самом начале повышательной волны большого цикла конъюнктуры.
Деловые циклы Шумпетера. Уже в конце 30-х годов выдающийся австро-американский экономист Йозеф Шумпетер, не скрывая преемственности идей Туган-Барановского и Кондратьева, в своих исследованиях в качестве первоосновы "К-волн" определил импульсы нововведений, которые задают колебания всей экономической системе. Причем большой цикл конъюнктуры им был разложен на две временных составляющих - инновационную и имитационную.
В 1939 г. - году выхода обобщающего полицикличесжую экономическую теорию двухтомника "Деловые циклы" Шумпетера, - началась вторая мировая война. После нее произошел экономический бум, из-за чего результаты исследований этих ученых были забыты больше чем на 30 лет. В 1975 г. вышла в свет книга немецкого эконометрика Герхарта Менша "Технологический пат: инновации преодолевают депрессию", которая развила инновационную теорию "длинных волн" и положила начало активизации исследований научного сообщества в направлении циклической парадигмы развития природы и общества.
Технологический уклад и его жизненный цикл и тенденции развития, связанные со сменой технологического уклада. В последние годы в мировой экономической мысли сложилось понимание экономической динамики как неравномерного и неопределённого процесса эволюционного развития общественного производства. Задача изучения закономерностей технического развития экономики заключается в выборе такого элемента, который не только сохранял бы целостность в процессе технологических сдвигов, но и был бы носителем технологических изменений.
В качестве такого элемента была предложена совокупность технологически сопряжённых производств, сохраняющая целостность в процессе своего развития. Посредством однотипных технологических цепей (ТЦ) такие совокупности объединяются в устойчивую самовоспроизводящуюся целостность, конгломерат сопряжённых производств - технологический уклад (ТУ).
Жизненный цикл ТУ включает четыре фазы - становление, рост, зрелость и упадок - и имеет характерную форму пульсаций. Первая - малая пульсация соответствует фазе становления, когда расширение производств, составляющих ТУ, осуществляется в неблагоприятной экономической среде, определяемой доминированием предшествующего ТУ. В этой фазе развитие ТУ ограничено как относительной неэффективностью составляющих его технологий, так и сопротивлением хозяйственных организаций и институтов, связанных с воспроизводством предшествующего ТУ. Лишь с формированием целостного ВК нового ТУ и при соответствующих институциональных изменениях создаются условия для быстрого расширения нового ТУ, которое принимает форму второй — большой — пульсации.
Существуют различные точки зрения по вопросу степени влияния инновационного процесса на «скачкообразную» смену технологических укладов. Одни считают, что инновационный процесс - это нечто более фундаментальное, нежели просто изменение продукции и технологии, осуществляемые отдельными производителями. Следовательно, в результате накопления научных открытий, изменения запасов рынка и внедрения все большего количества новшеств, происходит качественный скачок в способе производства материальных благ, т.е. смена технологического уклада.
Изобретение микрокомпьютера и связанный с этим быстрый прогресс в программном обеспечении сделали информационную технологию удобной, дешёвой и доступной как для производственного, так и для непроизводственного потребления.
С середины 70-х годов началось массовое распространение производств нового ТУ и замещение ими традиционных технологий во многих отраслях экономики. Важное значение среди несущих производств нового ТУ в обрабатывающей промышленности имеют гибкие автоматизированные производства (ГАП). Гибкая автоматизация промышленного производства резко расширяет разнообразие выпускаемой продукции. Вместе с автоматизацией сферы обращения это создаёт условия для индивидуализации потребления. Особенно быстрыми темпами будет расширяться сфера услуг, главным образом за счёт развития информационных, на которые придётся большая часть роста фонда потребления.
В течение жизненного цикла нового ТУ в соответствии с долгосрочным прогнозом его развития природный газ станет доминирующим энергоносителем. Это обусловлено относительно большей экологической чистотой, так ми более высокой технологичностью его потребления. Следует также ожидать расширения использования нетрадиционных источников энергии, на которые, возможно, придётся существенная доля совокупного потребления энергоносителей к концу жизненного цикла пятого ТУ.
Факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества. Сложившаяся рыночная ситуация диктует жесткие требования к деловой устойчивости фирмы, к ее умению так распределять ресурсы и управлять внутренними процессами, чтобы иметь способность предъявлять на рынке некоторые конкурентные преимущества.
Долгосрочную конкурентоспособность могут обеспечить себе компании, занимающиеся перспективными разработками. Таких компаний почти не оказалось, все они испытывают трудности, связанные с инновациями: нет перспективных разработок; нужна замена оборудования; на НИОКР и замену оборудования ресурсов нет; нет новых идей, людей, нет системы управления инновационным циклом.
Примерно таким пессимистическим описанием ситуации с инновациями в российской промышленности обычно и ограничиваются. Однако более внимательный анализ обнаруживает группу «новых» компаний, ситуация с инновациями в которых существенно иная: продукция конкурентоспособна, большие возможности выхода в смежные сегменты; новые разработки имеют хорошую рыночную основу - система управления компанией инновационно-ориентирована.
Анализ инновационной политики растущих «новых» компаний показал, что они не переоценивают значение инноваций. Инновации являются лишь составным элементом общей стратегии компании. Соответственно определяются инновационные проекты и приемлемый объем финансирования.
Т. о., от общего подхода «необходимы перспективные разработки» переходим к более дифференцированному подходу - компания, реализующая определенную стратегию развития должна придерживаться и соответствующей инновационной стратегии. На основании чего выделяют факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества:
• Общая стратегия развития предприятия должна учитывать необходимость инноваций и включать в себя инновационную стратегию;
• Инновационная стратегия должна учитывать специфику предприятия, специфику отрасли и сложившиеся в ней бизнес-модели;
• Инновационная стратегия должна быть экономически обоснованной и иметь под собой финансовую базу для проведения исследований и внедрения нововведений;
• Должен быть выработан механизм генерирования и отбора идей и проектов;
• Система управления инновациями должна обеспечивать взаимодействие разработчиков, маркетологов и производственников на всех этапах создания продукта;
• Исследования в рамках инновационной стратегии должны быть предельно точными, проводиться с помощью самых современных технологий и быть своевременными (во избежание морального устаревания новшества);
• Необходимо наладить систему наблюдения за поведением конкурентов, для быстрого реагирования на изменения. Это перекликается со следующим фактором;
• Инновационная стратегия должна быть гибкой и разрабатываться с учетом неизбежных в будущем поправок и изменений.
Как обычно, стратегические решения принимаются руководителями соответствующих уровней корпорации. Роль аналитиков, ответственных за подготовку этих решений, в этой ситуации сводится к разработке стратегических альтернатив - набора возможных путей развития бизнеса компании, которые сопровождаются стратегическими сценариями - возможными последствиями выбора той или иной альтернативы.
Стратегия развития бизнеса - это, прежде всего, выбор, какие именно ценности создавать и для каких именно клиентов. Для разработки альтернативных стратегий бизнеса развития используется модель, с помощью которой рассматриваются альтернативные позиции компании в отрасли относительно конечного клиента и других компаний отрасли.
Таким образом, для разработки стратегических альтернативных сценариев аналитик должен располагать информацией, полученной при проведении общего анализа внешней среды и организационной диагностики.
Инновационная стратегия. Инновационная стратегия - это план действий по внедрению на предприятии новшеств, призванных и способных обеспечить ему конкурентные преимущества на рынке.
Инновационные стратегии имеют много разнообразных форм, в зависимости от целей и возможностей предприятий, на которых они реализуются. Однако все инновационные стратегии призваны так управлять развитием (поступательным движением прогресса организации, который является одной из главных целей ее существования), чтобы создавать максимально возможный «буфер» или конкурентное преимущество.
Сущностью и задачей инновационной стратегии является отслеживание необходимости в новшествах, необходимых для непрерывного развития организации и их своевременное проведение.
Похожие рефераты:
